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宋志平完美策动水泥业兼并战-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:29:08 阅读: 来源:废钢厂家

宋志平:完美策动水泥业兼并战

2006年8月,以现金人民币9.61亿元,并承诺为徐州海螺水泥的2.3亿元银行借款作担保,收购海螺集团旗下徐州海螺水泥全部股权;2007年9月26日,南方水泥公司宣告成立,首期注册资本为35亿元,重组联合的企业达30余家,到今年年底产能达6000万吨。

接二连三的大举动,引来业内一片惊叹,也让事件主角——中国建筑材料集团公司成为关注的焦点。

《投资有道》记者专访中国建材集团董事长宋志平,感受宋志平对推进水泥行业健康发展的强烈历史使命感和责任感。

一年半产能增长6倍多

国内水泥行业的现状不容乐观。产能过剩、行业集中度低、生产工艺落后。采用兼并、重组、联合等方式,提高生产集中度,优化资源配置,符合国家产业政策。

政策支持下,国有、外资、民营企业竞相出手。一时间,狼烟四起,天昏地暗。豪西盟入股华新水泥,意图参与中原水泥行业整合;海德堡携手冀东水泥主打华北、西北市场;摩根士丹利采用战略投资,通过海螺集团、山水集团获利。

中国建材集团旗下的香港上市公司中国建材公司更是不甘示弱,大手笔屡屡引来业内惊叹。继旗下企业中联水泥成功重组淮海经济区第二、第三大水泥企业徐州海螺和泰山水泥,稳居淮海经济区的水泥行业龙头地位后,又在半年时间内,联手30余家企业,组成东南经济区的水泥生产舰队,在一年半的时间内,水泥产能增长6倍多。

《投资有道》(以下简称问):收购成功,是因为出价高吗?

宋志平(以下简称答):首先要说明一下,在我们公司内部,有这样一个规定,不提“兼并、收购”,统一使用“重组、联合”这样的字眼,以体现对合作方的尊重。本次参与联合的浙江等四省一市区域的大多数民营企业,他们并不缺钱。我们能够坐在一起,并最终达成协议的根本原因,在于他们对我们公司重组理念和企业文化的高度认同。

问:能不能详细解释一下公司的重组理念和企业文化?

答:我们遵循PRRC的重组整合准则,也就是“专业(Professional)、负责(Responsibility)、尊重(Respect)、互让(Compromise)”。

所谓专业,就是我们组织专家了解对方财务状况等方方面面,这是合作的基础;所谓负责,一是要对参与的对方负责,不仅关心企业的现在,更关注企业的未来,二是对中国建材负责,也就是要对股东负责;所谓尊重,就是不因为我们是央企,就觉得我们比他们高,要给予对方足够的尊重,央业对企业,个人对企业家两个层面上都要做到;所谓互让,就是在具体细小的问题上,也要考虑对方的要求。

比如,浙江尖峰集团(600668.SH)有医药和水泥两项主营业务。我们在联合时,就充分考虑到其业务构成;江西水泥(000789.SZ)是以水泥为主,我们在联合时,股权就各为50%。

组建南方水泥以前,我们在全国其它区域已经拥有丰富的重组整合经验,对我们公司倡导的“和谐文化”、“三宽文化”、“绩效文化”,他们也非常认同。

让更多的创业者和企业家、管理和技术骨干施展才华,成就梦想,也是中国建材实施战略重组的重要目标。就南方水泥而言,未来的管理层仍会以企业现有的领导为主。

宋志平简介:

1979年至2002年,在北新建材(集团)有限公司工作,

历任车间主任、副科长、处长、副厂长、厂长、董事长兼总经理;

1997年至2002年,兼任北新集团建材股份有限公司董事长;

2002年3月,担任中国建筑材料集团公司总经理、党委书记;

2005年3月,兼任中国建材股份有限公司董事局主席;

2005年10月,出任中国建筑材料集团公司董事长。 (中国水泥网 转载请注明出处)

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