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中储粮湖南分公司抢抓机遇积极开展购销工作

针对严峻的稻谷轮换购销形势，近期，湖南分公司根据总公司工作会议和在南宁召开的稻谷轮换工作座谈会议精神，通过“一库一策”调研和召开业务工作视频会议等形式，抢抓机遇、顺势而为，积极开展轮换购销工作，力争扭转经营困局。

一、把握时机，加大促销减库。今年以来，分公司系统抓住市场粮源流通量减少和传统春节消费旺季这波行情，变“坐商”为“行商”，多渠道寻找需求客户，全员努力完成了1-3月促销目标，并根据 “商品粮库存率”考核指标要求，制定了商品粮“倒计时”销售计划，确保在4月底全面清零。

二、多措并举，积极开展轮换。一方面，加快2013年轮换扫尾。抓住时机加大轮出未销粮的销售力度，多渠道落实轮入补库粮源，确保在4月底全面完成轮换任务。另一方面，积极实施2014年轮换。在今年轮换计划总量比往年大的形势下，分公司系统不等不靠，未雨绸缪，上下联动，灵活、稳健实施轮换。分公司进一步加强了轮换指导，对销售价格实行审批制度；推进区域购销资源整合，实施区域统一轮换操作，统一销售价格，共享营销网络和客户资源；推进由收储公司为平台的玉米统购统销专业化运作方式，做好内外价格衔接和协调；控制好销售节奏，避免集中轮出相互压价；严格控制轮出未销压在商品库存。

三、推进加工企业改革，抓好加工生产。根据总公司有关加工企业改革要求，各加工企业因企制宜制定了改革方案，系统上下克服困难积极实施，确保在5月份前完成改革任务。在改革的同时，围绕轮换抓好成品粮加工和销售工作，做到改革和加工两不误。

四、强化监督管理，严控各类购销风险。牢牢把握总公司提出的杜绝“四害行为”和“五个严禁”要求，通过完善管理办法，加大检查、管控力度，严控轮换违规行为；严格执行购销合同审批和备案制度，严禁各直属企业自行开展贸易购销；严控资金风险，严禁对贸易商及个人和无保证措施的赊销预付。严防托市粮管理风险，做好后期拍卖销售等相关准备。（来源：中储粮网站）

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