座人最火依托PDCA循环实现全过程目标管理陕西有

在实施过程中，车间要求员工一方面进行自我控制，发现问题要及时处理；另一方面要做到及时反馈，遇到新问题或难题，及时上报，车间给予指导、协调和支持。

车间成立了精益综合、生产、设备三个检查小组，每周至少进行两次以上综合检查，同时要求班组及人进行自检自查，通过将自检与上级检查相结合、定期与不定期检查相结合、全面检查与抽检相结合的方式，全面督导车间精益管理工作按照计划有效推进。

每周、每月车间就已经实现的目标进行评价总结，根据车间精益5S与目视化管理方案规定的具体指标、权重进行奖惩，对管理过程中好的做法大力提倡和奖励，使参与到车间精益管理的每一个人都感受到精益管理带来的改变，从而引发员工主动思考，反映不足和问题，进一步提出改进的将在自润滑材料(如制作轴承)有利用潜力方案。

相信经历这样一个又一个的全过程目标管理PDCA循环，车间精益5S与目视化管理水平会不断走上新的台阶。