2403亿绿地问鼎销冠新常态下房企路在何方?
2015年1月1日凌晨,随着中国指数研究院的最新研究成果《中国房地产百亿房企研究专题》的新鲜出炉,2014年年度房地产销售额冠军之争尘埃落定,绿地集团以2403亿元的总销售额,取代万科成为中国房地产企业年度销售冠军,绿地集团如何取得如此辉煌的业绩,进入2000亿时代后,房企又如何选择适合自我的发展模式?成为行业内最感兴趣的话题。
绿地集团的成功问鼎,可谓靠的是地利人和天时。从地利来看,绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团,在融资拿地等方面具有较大的优势,同时借助企业在超高层建筑方面的优势,主要在国内一二线城市开发的绿地中心以及其他综合类房地产项目,得到各城市地方政府的支持,获得相对便宜的土地。从人和来看,基于相对低成本取得的土地,绿地集团在营销方面常常采取高品质、多功能、低总价的手段,同时采取各种营造热销气氛的方式,常常能够获得购房者的青睐。从天时来看,主要是绿地储备的大量优质项目位于一二线城市,而且大多属于刚需、刚改产品,在市场调整期,常规红包H5模板
这类产品适得其时,同时开发的写字楼、商业等大宗物业的销售,为绿地的总销售额也提供了强有力的支持。
同时,绿地集团在海外投资也是其优异业绩的重要来源,从2012年开始,从位于韩国的首个海外项目开始,绿地脚步遍及四大洲,作为地产全球化领航者,绿地集团累计海外投资已超1000亿人民币,是上传附件H5模板
海外房产投资最大的中国房企。经过2年多的发展,形成了大规模的海外发展地产储备,很多项目进入了销售期,也成为绿地取得良好销售业绩的重要保证。
对于绿地对第一位宝座的竞争,万短信验证H5模板
科的策略值得深思。2014年,万科继续坚守一直以来的优势领域国内住宅市场阵地,凭借广泛的全国性布局、面向刚需的产品结构、成熟的标准化产品线、灵活多变的创新营销策略,万科在国内18个重点城市位居市场地位前五位。通过全面挖掘重点市场潜力,万科继续保持了国内住宅市场的龙头地位,藉此实现了稳健的销售增速。坚守中有创新。同时,万科也意识到国内住宅市场增长的极限或将在不远处,要突破这一天花板,必须向更广阔的业务领域和市场领域拓展。万科开始积极实施业务模式转型,发展商业地产、养老地产领域,从住宅供应商向城市配套服务商转型,落实小股操盘的轻资产模式,通过完善写字楼产品系列,由单纯的住宅开发向住商办一体的综合性开发商转身,逐步落实全球化战略抢占海外市场蛋糕,这些举措都在为万科未来的发展积淀动力,也似乎意味着万科已经进入了更高的发展层次。
不可否认的是,规模经济是企业发展的一个重要的优势,但随着中国房地产黄金十年的结束,房企也将进入中国经济的新常态环境中,必须看到的是,销售规模,既意味着房企的成功,同时也可能面临着较大的风险。如何在未来的十年,顺应新常态,开创新局面,提升企业的经营水平和效益,才是取得2000亿销售业绩后,两大龙头企业更需要考虑的关键问题。
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