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天道酬勤共谋发展

发布时间:2020-06-22 11:55:57 阅读: 来源:废钢厂家

天道酬勤 共谋发展

鑫阳矿业为国有控股,以现代企业模式运行,从事阳山东矿区矿产开发利用和矿产品深加工。一路走来虽然艰辛但仍不断发展壮大,连续三年取得纳税全县第一。我们深深知道,没有县委、县政府的正确指导,没有社会各界的大力支持,没有董事会的科学决策,没有全体职工的共同努力,就无法取得今天的成绩。因此鑫阳矿业从未忘记自己肩负的责任和回馈社会的使命。

为取得更好的经济效益,实现跨越式发展,鑫阳矿业制定了一系列管理制度并在生产经营实践中不断完善。公司实行严格的用工管理,采取有效绩效考评制度,创新人才机制,拓宽招聘渠道、加强急需紧缺专业人才吸纳,注重技术、技能带头人和关键岗位人才的选拔与培养,激发广大职工奋发拼搏、不断进取的精神。工会组织形式多种内容丰富的业余文化生活;同时对困难职工进行帮助,努力做到有困必助,有难必帮,以人为本,把企业的关怀和温暖送到广大职工中去,大大增强企业的凝聚力。在其他企业出现用工荒时,鑫阳矿业用工队伍非常稳定,从未造成因缺工而影响生产经营。

鑫阳矿业紧随时代步伐,不断完善组织架构,充分发挥职能部门的作用。创立伊始,公司只设立几个职能组,随着公司生产经营规模的不断增大,经理班子及时理清思路并设立相关职能部门。2007年鑫阳矿业已达到2300万元以上的纳税规模,供应与销售任务非常繁重,供销组已无法很好地履行其职能,经理班子根据矿山企业的运行经验,将供销组拆分为供应部与销售部,使职责更加明晰。几年来供应部门采购时货比三家,尽力做到物美价廉,不仅有效降低资金的占用,同时采购成本也在不断降低;销售部在确保货款及时回笼的同时,大力深挖潜能以管理出效益,杜绝跑、冒、滴、漏,途耗由原来的1.2%降低至目前的0.51%,为公司增加不少经济效益。随着公司经营规模的不断扩大,2009年成立企业管理部和审计监察室。按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,健全完善各项内控管理制度,进一步提高整体管理水平,规范了公司交易活动,保障交易活动公开、公平、公正。今年鑫阳矿业对用工又一次进行定岗定编定员的梳理,确保人员精干高效。

鑫阳矿业的薪酬方案是经理班子研究报公司董事会决定执行的。薪酬结构如下:基本岗薪(岗位薪酬)、考核岗薪(安全奖、设备奖、产量奖、质量奖、成本奖)、福利费(过节费、防暑降温费、伙食补贴、活动奖品)三者累加而成并有意识向生产一线倾斜。2007、2011年两次分别上调50元与200元。现生产一线职工最低收入达2.5万元/年、后勤职工最低2.2万元/年,职工最低月收入也达1830元以上,与同类矿山企业相比,鑫阳矿业职工收入有较明显的增长优势。

尽管前进道路还会遇到许许多多的困难,只要有县委、县政府的正确指导和社会各界的大力支持,鑫阳矿业定能迎难而上,锐意进取,为我县矿业经济发展再立新功。

[憨鼠责编:彩虹]

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